Por: Octavio Albores Sol
Ingeniero Especialista en Seguridad
Certificado en Japón
Presidente de AISOHMEX, Penínsular
Los seguristas y prevencionistas de riesgos más experimentados saben que en la gran mayoría de países
en crecimiento carecen de sistemas educativos para la
formación en esta especialidad, ya que las estrategias y
programas de las distintas profesiones, no contemplan
dentro de los planes de estudio a la Seguridad
Industrial ni siquiera como una materia base, y mucho
menos en su concepto integrado, a pesar de que muy en
el fondo saben que tiene una estrecha vinculación con
el fin de las mismas, un ejemplo de ello en el área de la
ingeniería.
Por esta razón es común escuchar, hoy en día a los
empresarios, ante la necesidad de contar con un líder el
cual sea capaz de dirigir los esfuerzos para la correcta
administración de la seguridad, no saben a quien
asignar esta tarea, sin embargo, el tomar decisiones
erróneas como promover a aquellos cuales, dan mucho
problema en su puesto actual o encomendar la función
como un puesto de consuelo, darle la responsabilidad al
menos productivo, por amistad, etc., puede ser el peor
error para su organización, y aunque parezca mentira,
es una practica muy establecida hoy día.
Se cree erróneamente que el líder de seguridad es un
policía el cual obliga al personal a utilizar lentes,
casco, zapatos de seguridad y tapones auditivos, o el
policía de la organización, que no permite la extracción
de los bienes de la empresa, esto además de ser el
todólogo el cual debe capacitar, dirigir, vigilar, ser
psicólogo, casi médico, etc.
Muchos se preguntaran a que se debe esto, y es muy
sencillo de responder, “al escaso conocimiento de cual
es su verdadera función”.
Hace unos días un gran amigo me pidió apoyo para
desarrollar su perfil de puesto como director de
seguridad y salud ocupacional de su organización,
situación por la cual me llevo a reflexionar que no es
sencillo definir este perfil porque, si revisamos el
listado siguiente sobre las habilidades y
responsabilidades de un líder de seguridad, nos
daremos cuenta de lo demandante que resulta para una
persona cubrir este, y el cual tal vez no exista.
1.-Partamos del punto de vista que la seguridad es responsabilidad de
todos, iniciando por la dirección de la organización la cual debe mostrar su
real compromiso, a través de la política por escrito.
2.-Es importante y necesario que el responsable de la administración del
proceso de la seguridad en su concepto integrado, reporte directamente a
un nivel suficientemente importante de la organización para que sus recomendaciones sean respetadas, acatadas y con influencia en toda la
empresa u organismo, por lo cual la recomendación en este caso es que este
personaje reporte al gerente general o al director de una organización,
solamente así funcionaran mejor las cosas.
3.-Para el responsable de seguridad es fundamental conocer el campo de la
seguridad, particularmente la normatividad, vigente de su país, relacionada
con este ramo y el giro de la organización, así como la internacional, para
poder referir y fundamentar ante quien lo solicite.
4.-El especialista de seguridad debe saber sobre las técnicas de seguridad y
los procesos de trabajo, para con ello poder en forma conjunta definir las
estrategias y recomendaciones al respecto.
5.-Debe tener conocimientos de ingeniería y de administración de
empresas. Estos conocimientos le permiten estudiar, analizar, evaluar y
mejorar las diferentes operaciones desde el punto de vista seguridad, debe
conocer las propiedades de los materiales y las características
fisicoquímicas de los materiales así como las tecnologías aplicados a estos.
6.-El responsable debe ser un asesor con nivel suficiente de conocimientos
necesarios para resolver los problemas de seguridad y prevención de
riesgos y poder dar las recomendaciones requeridas por parte de los
usuarios, todo ello, con el apoyo de la gerencia o dirección de la
organización, por lo cual necesita el otorgamiento incondicional de la
autoridad suficiente
7.-Tener un alto valor por la seguridad y la vida de todas las personas, con
un criterio suficiente en cada una de sus decisiones y actos en pro de la
prevención y de las recomendaciones que de ahí surjan.
8.-Ser una persona con habilidades para conciliar y negociar frente a
divergencia de opiniones, con un don de visión y apreciación para la
perfecta concepción de sus fundamentos.
9.-Disposición y formación para el trabajo en equipo, así como la capacidad
para conformarlos, ya que de sus atributos dependerán del funcionamiento
de los mismos.
10.-Por lo que técnicamente, el especialista debe responder a dos premisas,
dentro de las muchas que seguramente saldrán:
• Dirigir y ejecutar las habilidades y responsabilidades de este líder de
seguridad y/o inseguridad
• Capacitar y educar a continuación.
Desde el perfil descrito, entonces, debemos entender la
relevancia de dirigir un sistema integral de seguridad,
los beneficios así como los beneficios que podemos
obtener y por tanto, encomendar esta tarea al que cubra
este perfil, esto nos llevará al éxito de nuestro plan de
seguridad y por lo tanto al éxito de nuestro negocio.
Es por tal razón, importante hagamos un acto de
reflexión y ponernos en los pies de aquellos que ni
siquiera tienen idea de lo pretendido, por tal situación
debemos ayudarles a definir sus reales requerimientos y
trabajar en forma conjunta con los planes y estrategias
de la organización, encontrando de manera conjunta el
real perfil del puesto en base a las necesidades de la
empresa.
Solamente de esta forma lograremos profesionalizar la
gestión en esta importante disciplina.
